Hvad er Thinking Process?

Thinking Process er en systematisk OG kreativ tankeproces, der angriber problemer af enhver art: forretningsmæssige, organisatoriske, osv. Og så leverer TP rigtig spændende løsninger.

Thinking Process omgår mange af de velkendte problemer med brainstorming og er derfor et meget alsidigt og produktivt værktøj.

Metode med fem trin og 5 logiske træer.
TP en 5-trins metode, der identificerer:

• Hvad, der skal ændres
• Hvad, det skal ændres til
• Hvordan skal ændringerne føres ud i livet

Hvert trin producerer et grafisk output: Et "træ".
De 5 logiske træer fastlægger tilsammen en struktureret vej gennem komplekse forandringer:

1. Hvad er problemet? Nutidstræet afslører årsagerne til de eksisterende uhensigtsmæssigheder i et system – begrænsningerne der hindre øget performance.

2. Hvad skal vi gøre ved det? Dilemma-træet løser åbenlyse og skjulte problematikker eller konflikter. Træet nedbryder konflikterne og sikrer mod uønskede effekter. Hjælper også med at finde nye løsninger.

Fremtidstræet verificerer validiteten af foreslåede løsninger inden der investeres ressourcer. Træet finder også uønskede sideeffekter af de foreslåede løsninger og giver veje til at undgå dem.

3. Hvordan får vi ting til at ske? Et forudsætningstræ afdækker barrierer i implementeringen af løsningerne. Træet hjælper med at finde veje uden om forhindringerne og ordner handlingerne sekventielt.
Overgangstræet bygger implementeringsplanen trin-for-trin, og giver rationalet der får folk til at følge planen.

Hvad er man blevet bedre til, når man har lært Thinking Process?

• Identificere problemer ved kreativt at bruge logisk kontrollerbare løsningsmodeller
• Identificere og løse både daglige og vedvarende konflikter, som hindrer organisationen i at nå sine mål
• Bedømme potentialet for succes før handling
• Afdække de mulige faldgruber løsningerne vil medføre, og navigere uden om dem
• Lokalisere vejspærringerne for succes. Og finde løsninger til at komme forbi dem samt fastlægge rækkefølge
• Fremlægge en detaljeret plan for implementering af ændringer, og kunne argumenterer for planen
• Sikre høje odds for succes, før der handles
• Hurtig i stand til at identificere tvivlsomme og dårligt gennemtænkte spørgsmål fra andre.

Hvem kan bruge TP?

• Ledere med ansvar for at løse komplekse problemer
• Interne og eksterne konsulenter, der arbejder med kompleks problemløsning
• Projektledere i hurtigt skiftende omgivelser
• Ledere med ansvar for Total Kvalitet eller konstant forbedring
• Forandringsagenter

Thinking Process er oprindelig udviklet af Dr. Eliyahu M. Goldratt i bogen "It's Not LUCK" fra 1994, som er en fortælling om Thinking Process i brug.